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2019-12-17

物資供應分公司“四項落實”打好年末攻堅仗
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      年末將至,物資供應分公司對照目標任務,內抓制度完善和效率提升,外抓服務升級和市場拓展,扎實落實各方面工作,全力打好年末攻堅戰。
      落實黨建引領作用。持續加強《學習強國》教育平臺學習,按照公司黨委統一部署,對《中國共產黨問責條例》、《中國共產黨第十九屆中央委員會第四次全體會議公報》等內容,在中心組和支部主題黨日上進行學習,用理論知識武裝頭腦,引領黨員干部直面挑戰,帶頭完成目標任務。
      安全生產落實到人。成立以經理為組長,副經理為副組長,各部門負責人為成員的安全保障工作領導小組,加強年末安全宣教、安全隱患排查、自查自改等工作,形成安全工作“閉環”管理,通過嚴格執行“日周月查”制度,使安全隱患無遺漏,安全防線無盲點。
      逐項落實經營指標。財務部門對經營運行情況詳細核算,找出差距和薄弱點,逐項分解到責任部門,業務部門對存在的困難和問題進行討論、剖析,找出能夠提高經營效果的解決方法和途徑,從成本控制、采購效率、運輸時效、廢舊處置、調劑利用等方面找到突破點進行逐項攻堅。
      落實廉潔風險防控。越到年末沖刺階段,分公司越是注重落實廉潔風險防控,紀檢部門按照公司紀檢監察部提出的建議,加強對競爭性談判、合同簽訂、供應商管理、資金管控等領域的監控,加大年末重點崗位人員廉潔談話、廉潔提醒工作,使廉潔教育和紀檢監督雙結合,確保形成風清氣正沖刺目標的廉潔氛圍。                  (游  劍)
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